Hai tháng sau số mở màn, chuỗi Chairman Sessions của JCI Hội An trở lại với số thứ hai vào ngày 02/08/2026 tại Đà Nẵng. Vẫn chủ đề “Designing Growth”, vẫn tinh thần đối thoại thực chiến của dự án Leadership Boost, nhưng lần này chương trình được tổ chức với cách bố trí sân khấu và nhịp điệu điều phối đã được điều chỉnh sau những gì ban tổ chức học được từ số #01.
Nếu số đầu tiên trả lời câu hỏi “chủ doanh nghiệp Đà Nẵng có cần không gian này không”, thì số thứ hai trả lời câu hỏi khó hơn: chuỗi chương trình có giữ được chất lượng và người tham dự có quay lại không.
Từ một sự kiện thành một chuỗi
Tổ chức một sự kiện tốt đã khó, duy trì một chuỗi sự kiện đều đặn còn khó hơn. Rất nhiều chương trình dành cho doanh nghiệp tại các thành phố lớn có số đầu tiên ấn tượng rồi dừng lại vì thiếu nguồn lực, thiếu case hoặc thiếu người theo đuổi.
JCI Hội An chọn cách khác. Ngay từ khi thiết kế dự án Leadership Boost, Chairman Sessions đã được lên kế hoạch thành một chuỗi nhiều số trong năm, mỗi số cách nhau khoảng hai tháng. Khoảng cách này đủ để đội ngũ chọn case kỹ, mời đúng mentor và chuẩn bị nội dung chỉn chu, đồng thời đủ gần để người tham dự giữ được kết nối với chương trình.
Số #02 vì vậy mang ý nghĩa của sự cam kết. Chi hội đã nói sẽ làm một chuỗi, và chi hội làm đúng như vậy.
Sân khấu đối thoại thay cho bục phát biểu
Điểm dễ nhận thấy nhất ở số #02 là cách bố trí sân khấu. Thay vì bục phát biểu, khu vực trung tâm được sắp xếp thành không gian đối thoại với ghế sofa, nơi mentor và khách mời ngồi ngang hàng trò chuyện. Cách bố trí này nghe có vẻ nhỏ, nhưng thay đổi hoàn toàn không khí của buổi chia sẻ.
Khi người chia sẻ đứng trên bục, cuộc nói chuyện dễ trở thành bài thuyết trình. Khi mọi người ngồi cùng nhau, câu chuyện trở nên cởi mở hơn, người nói sẵn sàng kể cả những lần làm sai, và người nghe dễ đặt câu hỏi hơn. Đó chính là tinh thần Chairman Sessions muốn hướng tới: một cuộc trò chuyện giữa những người làm thật, không phải buổi trình diễn.
Vai trò của người điều phối
Trong format đối thoại, người điều phối giữ vai trò quan trọng không kém mentor. Họ là người dẫn câu chuyện đi đúng hướng, hỏi tiếp khi câu trả lời còn chung chung, và chuyển những thắc mắc của khán giả thành câu hỏi đủ sắc để mentor trả lời sâu.
Một phiên đối thoại tốt thường đi theo nhịp: đặt bối cảnh của doanh nghiệp, làm rõ vấn đề thực sự nằm ở đâu, nghe các mentor phân tích từ nhiều góc, rồi mở cho khán giả cùng tham gia. Người điều phối giỏi biết lúc nào cần đào sâu, lúc nào cần chuyển sang góc nhìn khác để buổi chia sẻ không bị một chiều.
Điều người tham dự mang về
Mỗi số Chairman Sessions đều xoay quanh câu hỏi lớn của chủ đề Designing Growth: doanh nghiệp đang thiết kế sự tăng trưởng của mình như thế nào. Với người tham dự, giá trị lớn nhất thường không nằm ở một lời khuyên cụ thể, mà ở việc được nhìn thấy cách người khác suy nghĩ khi đứng trước bài toán tương tự.
Một chủ doanh nghiệp F&B có thể học từ cách một doanh nghiệp dịch vụ xây dựng đội quản lý. Một quản lý cấp trung có thể hiểu hơn áp lực của người chủ khi nghe họ kể về những quyết định khó. Chính sự đa dạng ngành nghề của khách mời làm cho mỗi buổi đối thoại có thêm nhiều lớp góc nhìn.
Tri ân những người đã đồng hành
Chairman Sessions không thể diễn ra nếu thiếu những mentor và doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ câu chuyện của mình. Với một doanh nghiệp, việc mang vấn đề nội bộ ra trước nhiều người là điều không dễ. Với một mentor, dành cả buổi sáng để phân tích bài toán của doanh nghiệp khác là một sự đóng góp thật sự.
Cuối chương trình, ban tổ chức đã gửi lời tri ân và quà lưu niệm tới các khách mời đồng hành. Đó cũng là cách JCI Hội An xây dựng mối quan hệ lâu dài với cộng đồng doanh nhân: bằng sự trân trọng và bằng việc làm cho mỗi lần đồng hành trở nên đáng giá.
Hội viên trưởng thành qua từng số
Phía sau mỗi số Chairman Sessions là đội ngũ hội viên JCI Hội An vận hành từ đầu đến cuối. Sau số #01, nhiều việc đã trơn tru hơn: quy trình mời khách rõ ràng hơn, bộ nhận diện thống nhất hơn, các ban phối hợp nhịp nhàng hơn. Đây là điều JCI luôn muốn hội viên trải qua: phát triển năng lực lãnh đạo bằng việc tự tay làm ra những chương trình có giá trị cho cộng đồng.
Nhiều hội viên từng chỉ quen làm việc trong doanh nghiệp của mình nay biết cách điều phối một nhóm tình nguyện viên, làm việc với đối tác, xử lý tình huống phát sinh trước hàng chục khách mời. Những kỹ năng đó họ mang về chính công việc hằng ngày.
Gợi ý cho người lần đầu tham dự Chairman Sessions
Nếu bạn định tham dự các số tiếp theo, vài chuẩn bị nhỏ sẽ giúp buổi sáng của bạn có giá trị hơn nhiều.
- Mang theo một câu hỏi về doanh nghiệp của mình. Trước khi đến, hãy viết ra một vấn đề bạn đang vướng. Trong lúc nghe phân tích case, bạn sẽ tự nhiên đối chiếu và tìm ra gợi ý cho chính mình.
- Đừng ngại đặt câu hỏi. Format đối thoại được thiết kế để khán giả tham gia. Câu hỏi càng cụ thể, câu trả lời càng có ích.
- Ở lại phần networking. Rất nhiều kết nối giá trị bắt đầu từ những cuộc trò chuyện sau chương trình.
- Kết nối lại sau sự kiện. Một tin nhắn cảm ơn hoặc hẹn cà phê trong tuần sau là cách biến một lần gặp thành mối quan hệ lâu dài.
Bước đệm cho số #03
Thành công của số #02 tạo đà cho Chairman Sessions #03 ngày 04/10/2026, nơi chương trình chuyển đến tầng 35 Four Points by Sheraton Đà Nẵng và lần đầu công bố trước chủ đề case: một sản phẩm F&B tiên phong đứng trước bài toán ra thị trường và nhượng quyền.
Nếu bạn chưa đọc về số đầu tiên, hãy xem bài Chairman Sessions #01: khởi động chuỗi đối thoại Designing Growth và tổng quan về dự án Leadership Boost.
Xem lại hình ảnh Chairman Sessions #02
Toàn bộ hình ảnh của chương trình có tại album Chairman Session 2. Khách mời có thể tìm nhanh ảnh của mình bằng tính năng tìm theo khuôn mặt. Nếu bạn muốn đồng hành cùng các số tiếp theo với vai trò khách mời, mentor hoặc nhà tài trợ, hãy liên hệ JCI Hội An tại trang Liên hệ.